10月份公司生產經營例會強調，今年只剩三個月時間，各事業(yè)部及子公司總經理要緊緊圍繞每月經營例會所確定的產銷量、利潤等預算目標，深入下屬部門，親力親為，狠抓精細化管理，提高預算目標的執(zhí)行命中率，公司分管領導也要深入分管事業(yè)部及子公司，每周檢查預算目標的執(zhí)行偏差率，對于存在問題及不足，要及時發(fā)現、組織協(xié)調并督促解決。

會議要求，從10月份開始，一是公司生產安全部每周一上午10點前要統(tǒng)計通報各事業(yè)部及子公司上一周的實際產銷量與預算產銷量之間偏差情況及存在突出問題發(fā)至南鋁公司領導郵箱；二是各事業(yè)部綜管部或子公司財務部每周一上午10點前要統(tǒng)計通報本事業(yè)部及子公司上一周的主要品種的銷售價格及銷售費用，以及與車間制造成本有關的主要經濟技術指標的實際情況與預算計劃之間偏差情況及存在突出問題，發(fā)至南鋁公司領導郵箱，做到周周有通報、旬旬有督促，以確保每月經營例會上所確定預算目標的命中準確率。

                                                                              辦公室